摘要：便利店過去兩年飛速發展，采用B2B2C多商家商城系統模式，以供應鏈為核心，實現了快速增長，日本的 7-11財報顯示，公司人均創造利潤超過100萬人民幣，阿里、京東旗下的零售通、新通路也都是學習7-11的“B2B2C”多商家商城系統模式……………
便利店是距離消費者最近的場所，也是新零售的入口，過去兩年時間里，在超市、大賣場的關店潮中，便利店則實現了逆勢增長，2017年國內便利店市場規模超10萬家門店、1900億銷售額，行業增速高達23%。風口之下，行業巨頭和創業公司紛紛加速進入便利店行業：全家計劃到 2024年達到1萬家店，羅森計劃在三年內將門店數量從1000家擴張到3000家；阿里和京東推出零售通和新通路改造“夫妻店”；便利蜂、猩便利等創業公司飛速拿到億元規模融資……
便利店：以供應鏈為核心B2B2C多商家商城模式
日本本土便利店品牌7-11是B2B2C多商家商城系系統的代表， 7-11財報顯示，公司人均創造利潤超過100萬人民幣，人效與阿里比肩，這背后與其作為技術提供商，建立大規模的門店網絡、提供供應鏈體系改造有著重要關系。
7-11自有供應鏈體系突破傳統零售行業的倉儲配送思路，通過搭建“制造-配送-銷售”的供應鏈體系，將加盟店鋪的訂貨信息實時共享，在最短時間內實現制造、配送、收貨環節，在實現小批量的頻繁進貨的過程中，幫助各加盟店鋪提高單店銷售。如今的7-11不僅是世界最大的連鎖便利店集團，更證明了作為B2B2C多商家商城系統技術提供商實現輕資產模式運營的可能。
在國內，阿里、京東旗下的零售通、新通路也都是學習7-11的“B2B2C”多商家商城系統模式，以供應鏈為核心，為線下零售店提供訂貨、配送，增值服務等的互聯網服務平臺。盡管兩家分別提出覆蓋100萬家店鋪、日開千家”等目標，但就實際情況而言，雙方松散的合作關系難以將便利店的鮮食餐飲引入（鮮食餐飲是便利店引流、提升毛利的重要品項，7-11鮮食商品可占到門店銷售的50%），為小店帶來的改變也僅停留在進貨渠道的改造，未來依舊需要零售通、新通路的模式帶來更多新的驚喜打破7-11的后端供應鏈壁壘，畢竟目前中國人均便利店擁有量仍有很大的提升空間。
便利店行業，不斷有新的入圍者采用B2B2C多商家商城模式進入線上線下相結合，京東到家、美團和餓了么上，均支持多家便利店入駐。一方面B2B2C多商家商城系統，滿足了平臺品類的多樣，且可以打通物流，系統，營銷，資金流等多個環節，高效進行供應商的管理
二，還可以打通線上線下，統一管理會員，訂單等，功能易迭代，實現商業模式的不斷變化， 成為眾多企業的首選
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