在經歷了PC時代和移動互聯網時代的發展之后，電商行業的發展已經相當成熟。在這個過程當中，不僅出現了阿里、京東、蘇寧這樣的電商平臺，而且還深度改變了人們的生活，網購已經成為現代人的生活方式之一。然而，隨著流量紅利的結束，特別是消費升級時代的來臨，電商的增長開始遭遇越來越多的發展瓶頸。那個曾經光芒萬丈的電商已經開始變得老氣橫秋，對于用戶不再有那么多的吸引力。
當電商的風光不再，人們便開始尋找新的發展模式。新零售正是在這個背景下誕生的，借助新技術、新模式和新手段來改變那些電商無法改變的痛點和難題，從而重新激活用戶活力，逐漸成為越來越多人的新選擇。盡管以互聯網巨頭和投資機構為代表的諸多玩家開始介入到新零售領域里，但是，新零售依然處于一個新生事物的現狀依然沒有改變。當電商老而不忘，新零售新而不興，零售行業開始呈現波瀾不驚的狀態。
對于電商模式的輕車熟路讓人們對電商依然抱有幻想。在新零售火爆異常的時刻，總是有人繼續為電商搖旗吶喊，認為所謂的電商時代依然存在，并未真正落幕。在對電商的發展模式繼續擁躉的大背景下，以社交電商、內容電商為代表的諸多電商改變被提出。然而，對于電商的死守并非是因為電商本身的紅利依然存在，而是人們對于電商發展模式的輕車熟路。
或許，殘酷的現實會擊潰人們對于電商的幻想，聚美優品的困局、蘑菇街遭遇挑戰都在告訴我們，即使我們不承認電商時代依然落幕的現實，市場會用真實的表現告訴你，那個曾經帶給我們無限榮光的電商時代真的一去不復返了。如果一味地對電商抱有幻想，如果僅僅只是繼續按照電商的邏輯進行簡單的流量賦能抑或是去中間化，當用戶的需求無法得到滿足的時候，用腳投票或許是他們對電商模式最為有力的回擊。
以“互聯網+”為代表的經典的電商模式在互聯網紅利落幕的大背景下開始遭遇到了越來越多的挑戰，如果我們繼續死守電商的模式，而不去尋找和創新更多新的可能性。所謂的電商概念或許只是一個與新零售概念分治零售市場的一個概念而已，并不存在真正的價值和意義。幾乎可以確定的是，一味地繼續擁戴電商的發展模式只會把自身和行業的發展帶入到一個死胡同里，等到兜兜轉轉一圈之后，依然會回到新零售的賽道上。
對于新零售的一知半解讓行業發展一直呈現外熱內冷的發展狀態。頭部互聯網公司的不斷加持、投資機構的持續投資都在讓新零售成為后互聯網時代的絕對風口?；蛟S，這是人們對于新零售的直觀印象。但是，作為一個全新的物種，新零售的真正發展成熟依然需要很長的路要走。即使是阿里巴巴、騰訊和京東這樣的互聯網巨頭，新零售在他們的財報當中還僅僅只是一個很小的部分，并未真正成為“挑大梁”的角色。
對于那些僅僅只是將新零售看成是一個概念的中小玩家來講，同樣無法真正掌握新零售的精髓，同樣新零售同樣無法成為給他們帶來巨大增長的存在。之所以會有如此多的人義無反顧地投身的新零售的創業浪潮里，并不是因為他們真正理解新零售的本質奧義，僅僅只是因為他們看到了互聯網巨頭的加入和投資機構的支持，他們僅僅只是把新零售看成是一個掘金的手段而已。
對于新零售的一知半解最終讓所謂的新零售一直處于外熱內冷的狀態，從表面上看，新零售市場一片火爆，各種各樣的新零售平臺不斷出現，各式各樣的新零售模式不斷涌現，但是真正能夠給新零售帶來驅動的發展模式可以說是少之又少。這種對于新零售的一知半解的所謂的加持對于新零售來講并無任何裨益，它僅僅只會讓人們看中了新零售的表面繁榮，無法給新零售帶來任何有價值的驅動。
當然隨著新零售業務的逐漸成熟，零售電商市場將會變得更加有活力，更多新形態的零售模式將會來臨。
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