企業采購是現今市場經濟下一種最主要最主流的采購。企業是大批量商品生產的主體。為了實現大批量產品的生產，也就需要大批量商品的采購。生產企業的生產，是以采購作為前提條件的。沒有采購，生產就不能進行。企業的采購不僅采購數量多，采購市場范圍寬，而且對采購活動要求特別嚴格。
企業采購現狀
企業需求單位根據公司下達的年度預算、物資消耗定額、儲備資金定額以及生產急需按年度、季度、月進行編制需求計劃，從ERP系統中定期上報到計劃部門，采購部門依據批準的計劃通過公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢比價采購、單一來源采 購等方式進行采購，供應商的選擇要以價格合理、質量合格、服務優先、業績突出、誠實守信的制造商為主，以配套商、代理商、貿易商為輔，積極推進與優秀的、具有行業代表性的制造商建立相對穩定的戰略合作伙伴關系。為降低采購成本，一般采用低于歷史采購價的最低價格中標法選擇相應的供應商。
影響企業物資采購成本的因素
企業所有人通常將利潤最大化作為管理企業的標準，企業想要增加利潤必須從兩個方面來考慮，增加收入或降低成本。企業的成本不是一成不變的，尤其是成本中的采購成本經常受到多種 因素的影響和干擾，構成采購成本的內容多且容易受到影響，下面列出一些主要的影響因素：
采購價格。采購價格是指企業進行采購時通過某種方式與供應商確定的物資價格和服務價格。采購價格是影響采購成本的最主要因素之一，采購價格的高低極大影響著采購成本的多少。有些企業制定品牌采購，只選貴的而忽略了產品的性價比，導致采購成本激增，企業利潤減少，不利于企業的長遠健康發展。另一些企業為了拿到項目不惜采用低價惡意競爭，擾亂了市場秩序，也降低了企業產品的整體質量。供貨時間。有些供應商在簽訂合同之后不能按時送達，影響了企業的正常使用，企業為了保證生產的質量和數量需要從其他方面想辦法，從而間接增加了企業的采購成本。
采購數量。采購數量的多少直接影響著企業的生 產效率。采購數量少則影響了企業的正常生產，降低了企業效益；采購數量多則增加了企業的存貨成本，進而也增加了企業的采購成本，不利于企業的高效生產。
運輸費用。如何做好運輸路線的規劃是企業物資運營管理的重要內容，做好路程和路費的兼顧，保證物資安全高效的轉移是降低采購成本的有效措施。
存貨成本。物資的儲存和人員管理倉庫的消耗也是影響采購成本的因素之一。
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